За 12 недель научим одну вашу команду проверять новые идеи до дорогого запуска
Привет! Мы запускаем пилотную программу для компаний, которые хотят на практике попробовать, как работает продуктовый подход. Ниже — честное описание того, что мы предлагаем, кому это подходит и как всё устроено.
Мы сознательно ограничиваем количество пилотов, чтобы уделить каждой команде достаточно внимания. Сейчас ищем первых участников из числа знакомых и тёплых контактов.
Когда пилот имеет смысл
Продуктовый подход нужен не ради новой методологии. Он полезен, когда в компании есть идеи и сильная команда, но путь от идеи до проверенного решения занимает слишком много времени.
- Новые инициативы сразу уходят в разработку — ещё до проверки спроса.
- Команда долго обсуждает гипотезы, но редко проверяет их на реальных клиентах.
- MVP занимает месяцы и постепенно превращается в полноценный проект.
- Неудачные инициативы сложно вовремя остановить — особенно когда в них уже вложены время и деньги.
- Решения слишком часто зависят от мнения отдельных руководителей, а не от данных.
На пилоте мы берём одну реальную задачу и вместе с командой выстраиваем другой цикл: исследование → гипотеза → эксперимент → данные → решение.
Что мы предлагаем
За 12 недель мы вместе с одной командой из вашей компании пройдём полный продуктовый цикл: от исследования клиентов и генерации гипотез до создания MVP, запуска и сбора метрик. Цель — не только запустить конкретный продукт или улучшение, но и внедрить сам способ работы.
Это не консалтинг с презентациями и не обучение в отрыве от практики. Мы работаем с командой, учим на реальной задаче и передаём инструменты.
Как устроен пилот
Недели 1–2: Диагностика и фокус
- Анализируем текущие процессы
- Общаемся с командой
- Выбираем задачу, на которой будем практиковаться
Недели 3–6: Исследование и гипотезы
- Проводим Customer Discovery
- Формулируем и приоритизируем гипотезы
- Готовим план экспериментов
Недели 7–10: MVP и эксперименты
- Собираем быстрый прототип
- Тестируем на реальных пользователях
- Собираем метрики
Недели 11–12: Результаты и передача
- Анализируем данные
- Документируем процессы
- Передаём план масштабирования
Что останется после пилота
Цель пилота — не просто пройти один проект вместе с нами, а оставить команде способ работы, который она сможет повторять дальше самостоятельно.
- Команда, которая умеет проверять идеи на практике. От исследования и гипотезы — до эксперимента, метрик и решения.
- Одна реальная задача, доведённая до результата проверки. MVP или эксперимент, после которого понятно, что делать дальше.
- Рабочий процесс для следующих инициатив. Как выбирать гипотезы, приоритизировать их, запускать проверки и фиксировать выводы.
- Шаблоны и инструменты, которыми команда продолжит пользоваться после пилота.
- План масштабирования подхода на другие продукты и команды компании.
В итоге у вас остаётся не только результат одного пилота, но и команда, которая умеет проходить этот цикл без постоянной внешней поддержки.
Важно: пилот — это проверка подхода. Мы не гарантируем, что продукт обязательно станет успешным на рынке, но гарантируем, что команда научится проверять идеи быстро и без лишних затрат.
Наш опыт
Внутренние продукты в HR
Управляли цифровыми HR-сервисами в Wildberries и М.Видео, внедряли продуктовые подходы.
Продуктовые комитеты
Участвовали в создании и работе продуктовых комитетов в М.Видео и Wildberries: приоритизация, принятие решений.
EdTech продукт
Прошли полный путь запуска образовательного продукта: от идеи до масштабирования.
Кому подходит
Подходит
- Компании от 100 сотрудников
- Есть потребность ускорить запуск новых продуктов или улучшить существующие
- Готовы выделить команду 3–7 человек на 12 недель
- Понимают, что изменения требуют вовлечённости изнутри
- Бюджет 450 000 ₽ на пилот согласован
Не подходит
- Микробизнес без выделенной команды
- Жёсткая бюрократия, отсутствие готовности к экспериментам
- Ожидание быстрых результатов без участия сотрудников
- Кризисная ситуация, когда невозможно выделить людей на 3 месяца
Стоимость и условия
Цена пилота: 450 000 ₽ (фиксированная для первых 3 компаний)
Оплата:
- 30% — при старте
- 30% — после диагностики (недели 2)
- 40% — после завершения (неделя 12)
Гарантии:
- Если после диагностики решите не продолжать — платите только за фактически сделанную работу
До старта фиксируем KPI самого пилота: какие практики должна освоить команда, какие проверки провести и до какого решения довести выбранную инициативу. Если согласованный результат внедрения не достигнут за 12 недель — продолжаем сопровождение до месяца за свой счёт.
